###格政策要灵活，交货速度、对客户的需求反应要快。而国外企业的策略、管理其实水土不服，如果不是产品特别突出，基本上都是国内企业的天下，实际上，市场前几年的演变就是这样。
2011年，合康变频向上下游产业延伸，进行资源整合，参股国电南自##能源、与晋煤集团合作、收购北变70股权、##设北京合康亿盛电气以占领市场、##化供应链结构、降低产品成本。同时，扩大应用基数，建立规则，启动标准化版模生产方式提高库存效率，利用技术门槛和规模门槛挤压无规模效应厂商市场空间。
合康变频正在介入的中低压变频市场规模是高压变频器市场规模的3倍左右，国外企业占据了70左右市场份额，国内企业近年来逐步出现进口替代的趋势。合康变频策略是看准专机市场，主要定位于现有行业客户，而非渠道通用中低压变频器。进入低压领域，对于合康变频来说，机会大于风险，预计在未来3年，合康变频中低压及防爆变频器销售将得到持续快速增长。
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